Case Study: CBR 

Mit den Marken Street One, Cecil und OneTouch zählt CBR zu den am schnellsten und nachhaltigsten wachsenden Fashionunternehmen in Europa. Die Marken der CBR sind international aktiv und gehören zu den erfolgreichsten Anbietern im Modemarkt. Das einzigartige CBR Geschäftsmodell basiert auf zwölf Kollektionen pro Jahr und bietet den Einzelhandelspartnern der Marken die größtmögliche Umschlagsgeschwindigkeit bei höchster Abverkaufssicherheit.

Von Cinven und Apax beratene Investmentfonds hatten CBR Ende 2004 von den Gründern übernommen. Nach dem Erwerb haben die beiden Private Equity-Gesellschaften das Management von CBR aktiv bei der Fortführung seiner Wachstumsstrategie unterstützt und dem Unternehmen zusätzliche Expansionsimpulse gegeben. Schwerpunkt der Strategie war, die Internationalisierung der CBR weiter voranzutreiben und den Ausbau der neuen Marke OneTouch zu begleiten. Darüber hinaus wurden die internen Strukturen des Unternehmens optimiert.

Der Erfolg in der Umsetzung der Wachstumsstrategie für CBR basiert vor allem auf dem klaren Kundenfokus der Marken, dem extrem schnellen time-to-market Prozess der zwölf Kollektionen und auf der engen Zusammenarbeit mit allen Partnern in der Wertschöpfungskette. Die Anzahl der Partner-Stores wuchs auf dieser Basis im Jahr 2006 auf über 850, ebenso steigerte sich die Zahl der Shop-in-Stores und Corner-Flächen auf über 1.500 und die der Multilabel Flächen auf über 5.600. Der Umsatz stieg jährlich mit zweistelligen Wachstumsraten und erreichte im Jahr 2006 über €600 Millionen. Gleichermaßen wurde auch die Profitabilität deutlich erhöht und die Wettbewerbsposition verbessert.

Im April 2007 hat Cinven CBR an EQT und das Management veräußert. Für Cinven war CBR ein überaus erfolgreiches Investment.